發(fā)布時間：2012-10-10 00:00:00 瀏覽次數(shù)：次
企業(yè)在目前的擴張中更加考慮到一些核心零部件的布局，比如高質(zhì)量液壓件。一個重要的趨勢是，中國的工程機械企業(yè)正由原來的產(chǎn)品競爭、產(chǎn)業(yè)競爭向集團化競爭過渡。市場格局趨于穩(wěn)定，國產(chǎn)品牌的擴張空間有限，未來更大的增長空間是在海外。而無論國際化也好，集團化也好，這些都是行業(yè)在調(diào)整過程中的升級。
機械行業(yè)專家認為，大的亮點在于國際化。中國工程機械企業(yè)的國際化戰(zhàn)略在去年下半年至今年上半年的這段時間里，有了實質(zhì)性甚至具有戰(zhàn)略意義的進展。我們的企業(yè)開始在國際市場并購企業(yè)，并收獲技術(shù)和品牌，甚至用于收購的資本也在國際化。尤其是徐工機械、三一重工和中聯(lián)重科在混凝土機械領(lǐng)域的三起海外收購。
其次，就長期而言，徐工機械和三一重工會更被看好。一個簡單的道理是，當市場在走上坡路的時候，所有的投資都是對的；反之，市場下行的時候，所有的投資就都是錯的。用三一重工和中聯(lián)重科去對比的話，之前幾年中，三一重工對產(chǎn)品和銷售的擴張要遠大于中聯(lián)重科，所以當市場不好的時候，其產(chǎn)品毛利率會迅速被稀釋掉。但將來，這個行業(yè)的競爭趨勢將變?yōu)槎嗥贩N的系統(tǒng)化解決方案的競爭，那么三一重工之前更加多元化的布局就是對的。
那么，對于中國企業(yè)而言，其實就應(yīng)該在產(chǎn)品升級、搶占國內(nèi)集團化競爭的優(yōu)勢以及國際化這些緯度上做文章。但在實際中，這將是一個緩慢的過程，不可能一蹴而就。同時，需要國家給予一定程度上的引導(dǎo)和扶持。因為，這不只是中國一家企業(yè)目前所面臨的問題。
